Die öffentliche Hand und ihre Unternehmen agieren im Spannungsfeld leerer Kassen und 
steigender rechtlicher Anforderungen. Die 
Folge sind immer komplexere Heraus
forderungen und Aufgaben, die es zu 
bewältigen gilt.


Vor dem Hintergrund des gleichzeitigen 
Rückgangs von Steuereinnahmen erweist 
sich ein Ausgleich der Haushalte als zunehmend schwierig. Eine wachsende Verschuldung der Gebietskörperschaften schlägt sich aufgrund neuer Regeln für die Banken (Basel III) zudem auch in einer zunehmend zurückhaltenderen Kreditvergabe nieder.

Um die Krise zu meistern, sind nicht nur Einsparungen und Restrukturierungen notwendig. Gefragt sind vor allem strategisches Denken und kreative Konzepte. In der Beratung denken und handeln wir unternehmerisch, ohne die politischen Zusammenhänge und die individuellen Rahmenbedingungen unserer Mandanten aus dem Blick zu verlieren. Unsere Stärken sind insbesondere:

• Haushaltskonsolidierung
  
  • Haushaltsstrukturanalysen
  • Strategisches Haushaltssicherungskonzept (HSK)
  • Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit 
im Rahmen aller Konsolidierungsphasen
• Aufbau von Leistungsorganisationen im öffentlichen Sektor
  
  • Geschäftsprozessoptimierung (GPO)
  • Restrukturierung
  • Steigerung Führungswirkungsgrad
• Management öffentlicher Beteiligungen
  
  • Beteiligungscontrolling und Portfoliomanagement
  • Modelle bei auslaufenden Konzessionsverträgen
  • Rekommunalisierungsmodelle