• Gegenstand der Organisationsuntersuchung der Stadtwerke war insbesondere eine Analyse der Aufbauorganisation, der Geschäftsprozesse und der Personalausstattung. Auf dieser Grundlage wurden Wirtschaftlichkeitsverbesserungspotenziale ermittelt und Maßnahmen zur Umsetzung definiert.
• In einem zweiten Schritt wurden die Steuerungssysteme tiefergehend analysiert wurde. Im Rahmen dieser Bestandsaufnahme wurden die eingesetzten Steuerungsinstrumente sowie die Steuerungs- und Planungsprozesse aufgenommen. Die Instrumente, Prozesse und das interne Berichtswesen wurden im Sinne einer Schwachstellenanalyse kritisch untersucht und bewertet. Die Defizite wurden aufgezeigt und beschrieben.
• Im Ergebnis wurden bestehende Schwachstellen und Risiken im Steuerungssystem benannt und weiterführende Maßnahmen zu ihrer Behebung aufgezeigt. Darüber hinaus wurden durch den Berater Stellenbewertungen für ca. 15 Referenz-Funktionen innerhalb der Stadtwerke erstellt.

Vor dem Hintergrund eines absehbar rückläufigen Bauvolumens, knapper Finanzmittel und erkannten Optimierungsbedarfen in Bezug auf die Projektabwicklung wurde in diesem Projekt das Diözesane Bauwesen in Bezug auf Strategie, Rollenverständnis, Prozesse und Organisation neu ausgerichtet.
Das Baureferat realisierte mit rd. 45 Mitarbeiter/innen ein Bauvolumen von ca. 100 Mio. Euro p. a. und betreute ca. 5.000 Objekte in 700 Pfarreien.
Im Rahmen des Projektes waren zwei interne Arbeitsgruppen mit der Erarbeitung diesbezüglicher Vorschläge befasst. Unser Berater wurde beauftragt, den ganzheitlichen Veränderungsprozess ergebnisorientiert zu begleiten und der Ordinariatsleitung Entscheidungsunterstützung bei den zentralen Problemstellungen zu geben.

• Die Zielsetzung dieses Projektes lag in der Organisationsentwicklung und der Produktivitätssteigerung einer der Schlüsselabteilungen der Bank. Im Fokus der Unterstützungsleistung stand die zeit- und qualitätsgerechte Abarbeitung von Förderanträgen.
• Im Rahmen des Projektes wurde die Fallbearbeitung verschlankt, so dass Produktivitätsverbesserungen in deutlichem Umfang erreicht werden konnten. Die Planungs- und Steuerungsfähigkeit wurde hergestellt durch die Entwicklung geeigneter Tools für Planung und Reporting, die Unterstützung des Planungsprozesses, eine strukturierte Maßnahmenentwicklung und -bewertung sowie die Einführung eines maßnahmenorientierten Umsetzungsprozesses. 
• Weitere Aktivitäten bestanden in der Begleitung des Planungs- und Reportingprozesses, der Organisationsentwicklung der Aufbauorganisation und der Führungskräfteentwicklung. Darüber hinaus konnte die abteilungsweite und -übergreifende Kommunikation über eine breite Mitarbeitereinbindung erheblich verbessert werden.