dchp | consulting - Controlling

Auf der Grundlage einer zuvor durchgeführten Analyse  der Steuerungsinstrumente wurde in diesem Projekt eine  Soll-Konzeption zur Optimierung und Weiterentwicklung  der konzernweiten Controlligsysteme erarbeitet.
Im Rahmen einer Bestandsaufnahme wurden die eingesetzten Steuerungsinstrumente sowie die Steuerungs- und Planungsprozesse aufgenommen. Die Instrumente, Prozesse und das interne Berichtswesen wurden in einer Schwachstellenanalyse kritisch untersucht und bewertet. Die Defizite wurden aufgezeigt und Maßnahmen zu ihrer Behebung erarbeitet.
Ergebnisse waren u.a. die Entwicklung eines Controlling-Leitbildes, die Definition des strategischen und operativen Planungsprozesses sowie der Aufbau eines entscheidungsorientierten Berichtswesens für Konzerngesellschaften und Holding sowie für das Reporting gegenüber dem Aufsichtsrat. Der Berater wurde darüber hinaus mit der Umsetzung der Ergebnisse und der Kommunikation in Richtung Reporting-Empfänger beauftragt.

Leistungen